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微说HR-第期

1.目标管理：绩效之心、经营之本。2.价值管理：一切以价值与结果为导向。3.过程及细节管理：有好的过程才会有好的结果。4.检视管理：员工只做公司检视的事情。5.激励管理：没有激励，考核失去存在意义。

1)忘记考核，做强激励机制。2)抛弃扣罚，做多正激励。3)放下独赢，做到利益趋同与共赢。4)淡化要求，将指标转向目标。5)不要强压，做利他思维的平衡。6)改变模式，从固定薪酬变革为宽带弹性薪酬。7)管理层不要只顾着考核别人，而是从自己做起、从上到下推行。

1）决策层才是决定绩效变革成功的第一要素。2）不要让员工为企业工作，要让员工为目标、价值工作。3）要想绩效好，激励先做到。4）绩效管理不是用来管理绩效的，是来管理目标、价值、利益分配的。5）好的绩效不是要求员工做出来的，是机制驱动员工创造的。

1、不符合新时势：KPI是企业占主导地位的产物，由企业对员工提要求，组织考核评估，但当前的时势表明，员工由被动转向市场主体；2、背离正激励原则：KPI喜欢做高目标、高要求，因此比较偏负激励、做减法，很显然不受员工认可；3、缺乏驱动力原则：只与绩效工资挂钩。

1、企业没有绩效，人就失去存在价值。2、推行绩效管理，不是要给压力、降工资，而是加动力、涨薪水。3、如果说绩效管理是把刀，也应该是充满人性的温柔一刀。4、改进绩效的目的是通过提升员工的价值促进收入持续增长。5、绩效管理的核心是激励，钱分到位了，力就出来了。