锻造中小企业管理竞争力的工程
———泥土是如何变成瓷器的…
大商需要铸魂，愿景，使命，价值观等要需要进行梳理，让每个员工都清楚；梦想有了，那要实现梦想，我们要具备什么能力？如何培养出这样的人才？我想这是我们更要落地接着去思考的。
石头经过雕刻能变成高价值的雕像，泥土经过煅烧能变成昂贵的瓷器，普通的人才经过修炼可以变成创造价值的利器！
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一个公司最重要的竞争力是人才，但这人才应该具备什么样的能力，许多领导者可能还是比较模糊的，可能觉得从大公司来就是人才；把事情交给他，能搞定就是人才；过去很成功就是人才。但实际上，外部环境不断变化，企业也在不断发展，如何让管理者不断成长就很关键，因此需要培养我们的管理者，让他们具备相应的能力。
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首先，要建立一个公司开放学习的团队文化，犹如国家一样，没有一个开放的格局和制度，是很难吸收优秀的人才，也很难培养出优秀的人才。没有中国的改革开放，也不会有马云，任正非等这些优秀的企业家。开放就是为了有更好的资源，为了向优秀者学习，让自己成为优秀者。那么一个公司如何培养优秀的管理者？作为中小企业，我们无法有复杂的培训体系，但我们可以不断去培训一些核心的要素，下面是我总结的几点，可以归结为工程，供大家参考：
一、一个责任中心：一个优秀的管理者首先是一个有担当的人，一个勇于担当的人，一个敢负责的人，一个有决策力和领导力的人，是一个指挥中心，是一个承担所属部门全部责任的中心，是一切的根源。如果我们的主管没有这个意识，没有这种格局，那么这个部门，这个员工将问题不断，将理由很多。对于没有这种意识和担当的，老板必须坚持给予调整。
二、两个度：不想当将军的兵不是好士兵。一个好的将军首先会把握两个度，广度是会全局规划考虑各个方面，深度是会深入检查细节掌控实际情况，通过各种方式，掌握部门员工工作状态，工作进度，品质，及时调整策略，而不是一成不变。
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三、修炼六脉神剑
要达到以上掌控一个中心两个基本面，还要不断的修炼以下能力。
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1、执行力
执行力:确确实实的贯彻公司的制度，流程，要求和目标，并反馈情况和建议。公司目前许多要求和流程没有得到很好的执行，一些目标也都未能达成，甚至把绩效目标完不成当成习惯，主管都没有意识到这的严重性，没有很好的提出解决方案，更没有设法全力以赴的去完成，这必须彻底改变过来。无论公司情况如何，如果出现破坏规则者，则令行不通，再好的想法策略也等于零。犹如清水中出现的一点污水，还会导致整杯水都被污染掉。所以一定要树立所有管理人员必须有的底限，谁突破，谁就付出相应的代价。
制度+不执行=0
开会+不落实=0
布置工作+不检查=0
抓住不落实的事+追究不落实的人=落实
知道+做到=执行力
你知道了吗？你持续做到了吗？
2、专业力
各管理人员对其工作范围内需要的专业能力需要不断的去学习，加强和提高。一个是必须要弄懂为什么？比如作为采购，材料是T是什么意思，成本构成是如何，工厂是如何管控品质，产能是多少等。理单，跟单等要熟悉整个管控流程，工艺要求，工厂的操作水平等等。每次发生问题也是提高专业水平的最佳时候。
3、学习力
社会变化非常快，材料，设备，工艺，技术，管理，人员都在不断的变化，如果只停留在过去的知识，经验，将必然出现不适应，落后直到被社会淘汰。因此每个人都必须要不断的学习最新的专业知识，最新的管理知识，掌握最新的方法，并不断的提升自己和团队。那么企业领导一定要不断的从四个维度对员工进行培训：1.员工需求；2.岗位具备的能力需求；3.各种公司实际案例的培训；4.最新的社会，行业变化。
4、时间力
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每个人的时间都很有限。如果不会管理自己的时间，就会一直忙忙碌碌，疲于奔命，更谈不上学习。所以要学会安排好自己的时间和事情。
首要是计划，可以帮我们分清轻重缓急，并且不会忘记。
其次对一些重点项目要列出进程日历表，和关联方的对接。
分清自己的处理不同事情的最佳时间。比如要写一些总结，改进措施，则需要不被人打扰。简单的事情马上做，复杂的事情记录下来，不要让大脑占了很多无关的事情。
学会管理自己和团队，包括领导的时间，避免随意打扰到领导或者被领导插进来的任务搞得手忙脚乱。
最后，积极的情绪可以极大的提高时间的效率。
5、教导力
包含两重，一是沟通力。学会三向沟通，部门内向下，部门间平行，领导向上。
激励，教练培训下属，提升下属能力和激情，打造整个团队的战斗力和凝聚力。
6、创新力
学习只是知道，如何通过学习去进步，去创新才是关键，包括从错误中学习和改进，这都需要创新力。因此，每个管理都要学会思考，适应新的变化，新的环境并通过改进方案不断进步。
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当然仅仅宣传，融入企业文化是不够的，我们整套的制度，培训，绩效，晋升机制都必须配套着选择出优秀的管理者，配套公司的企业文化，从而打造出公司一个培养人才的平台。
至于从外面招聘到的人才，可能他在原来的公司流程，制度，文化，人脉都是很适应，熟悉的，可以发挥得很好，但在一个新的公司，许多方面都不同，有时候就是有再大的本事，也不一定管理好，强行推动甚至可能最后导致失败。因此，这种人才要特别注意加强沟通，加强培训，调整他的适应力和改革力。
大商之道，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！
老吴感悟赞赏
